如何选人、育人、用人、留人、辞人【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一章 企业如何职位分析，虚位以待13

1、工作职位分析，虚位以待员工14

2、如何定编人员数目多寡17

3、做好人才预测，打造人才金字塔19

4、职位分析应该如何进行24

5、企业要建立雄厚的人才资源库28

6、企业的职位分析流程案例32

第二章 企业如何招聘人才37

1、对外招聘人才的工作要点38

2、招人流程三步曲44

3、面试重点48

4、真才实料比学历更重要50

5、人才选拔的来源53

6、建立企业内部人才流动制度化55

7、企业怎样招募人才58

8、猎头公司合作协议书范本66

9、宝洁公司的校园招聘69

10、著名企业招聘典型试题74

11、面试的流程79

12、丰田公司的全面招聘体系85

第三章 企业如何培育人才88

1、把人才培训当作第一要务89

2、一流的培养，才可以造就一流的人才92

3、把企业变学校，让人才为我所用95

4、确定培训的内容97

5、主管要培养干部，才是对企业最大的贡献100

6、培训干部，不怕部属超过自己102

7、使新员工尽快地融入企业文化104

第四章 企业如何用人112

1、人才是事业最重要的资本113

2、找对人才能做对事115

3、在日常实务中鉴别人才120

4、鉴别出优秀员工123

5、要启用比自己强的人126

6、这样的人才可以放心使用129

7、不入流员工的工作特征131

8、发现有发展潜力的人135

9、选用优秀的人才138

10、要抓住部属的心141

11、抓住员工的心，就等于抓住了人145

12、工作快乐，有成就感148

13、企业派合适员工去完成任务151

14、怀疑员工是企业最大的浪费156

15、重用是信任的表现158

16、如何对待不同人格特质的员工160

第五章 企业如何管人164

1、管人就是管心165

2、好的工作环境是留住人才的关键170

3、制度管理不可缺173

4、要培育员工遵守制度的习惯178

5、奖惩都要给对方明确的理由181

6、批评部属要讲究语言技巧183

第六章 企业如何留人187

1、企业要尊重人才188

2、要有建设良好的工作环境192

3、要营造员工的归属感200

4、如何减轻员工压力202

5、利用「金手铐」——股票期权206

6、防止下属跳槽211

7、以晋升方式来激励员工215

8、重赏之下必有勇夫217

9、对员工进行有效的精神激励221

10、激发下属的工作热情226

11、用危机来激励员工228

12、设定愿景，用梦想激发员工的动力232

13、完整的绩效管理流程体系234

14、如何设计企业绩效管理体系237

15、利用违约金合约进行人员管理242

16、竞业限制的协定合约247

第七章 企业如何辞人252

1、对低绩效员工不能心软讲情面253

2、扔掉「烂苹果」，该解雇就解雇257

3、员工为何会离职262

4、企业平时要注重培养接班人265

5、关注员工辞职流程管理268

6、员工离职的商业秘密管理271

7、员工离职的审批流程275

8、如何应对人员的流失282

9、设法让被解雇者心甘情愿地离开285

10、企业的人员离职管理规定288