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上篇 中国石化集团公司篇1

第一章 历史性的跨越3

第一节 中国石油化工总公司正式组建3

第二节 中国石油化工集团公司重组成立6

第三节 中国石油化工股份有限公司改制上市8

第二章 改革发展的巨大成就12

第一节 经济效益持续跃升12

第二节 拓展资源多管齐下14

第三节 炼油化工比翼齐飞17

第四节 销售板块争创一流21

第五节 合资合作不断发展24

第三章 不断创新发展的企业文化26

第一节 石化集团公司企业文化的形成与发展26

第二节 石化集团公司企业文化理念及其内涵27

一、企业精神：爱我中华，振兴石化28

二、经营理念：竞争、开放28

三、经营战略：拓展市场、扩大资源、降本增效29

四、经营宗旨：公司利润最大化、股东回报最大化30

五、经营机制：外部市场化、内部紧密化31

六、经营准则：规范、严谨、诚信32

七、激励机制：永不满足、各得其所33

第四章 面临的形势和发展目标35

第一节 面临的形势35

第二节 发展目标40

下篇 中国石化销售企业篇43

第一章 销售企业的历史沿革和管理体制45

第一节 销售企业的历史沿革45

一、计划经济下的石油商业运行体制45

二、产销合一体制的探索和运行46

三、产销一体化体制的确立和发展49

第二节 销售企业管理体制51

一、石化销售有限公司（油品销售事业部）51

二、省（区、直辖市）石油公司52

三、区域石油公司52

第三节 销售企业业务范围和组织机构53

一、主要业务范围53

二、组织机构55

第二章 销售企业的改革和发展56

第一节 深化体制改革，促进机制转换56

一、深化体制改革的动因57

二、集中统一管理的改革实践59

三、专业化管理体制的进一步探索62

第二节 强化市场营销，增强集约化经营能力66

一、注重市场研究，提高预测水平66

二、统筹资源管理，抓好资源平衡67

三、加强运输组织，优化物流运行70

第三节 优化网络体系，提升竞争实力72

一、打造黄金终端，构建网络体系72

二、加速管道建设，改变运输结构76

三、优化物流布局，降低储运成本77

第四节 利用信息技术手段，提高管理现代化水平78

一、加快信息系统建设，提升管理效率78

二、推广石化加油IC卡，打造石化品牌79

第五节 提升品牌价值，塑造企业形象80

一、规范管理标准，提高加油站服务水平80

二、讲求营销方式，扩大市场覆盖82

三、加强内外合作，推动共赢发展85

四、拓展非油品业务，培育新的利润增长点86

五、规范特许加油站管理，维护石化品牌形象87

第六节 夯实管理基础，提升管理水平87

一、实行全面预算管理，提高资金使用效率88

二、细化费用指标，控制成本支出89

三、加强投资管理，追求投资回报89

四、严格内控管理，降低经营风险90

五、狠抓数质量管理，维护消费者利益90

六、建立HSE管理体系，追求企业和谐发展91

第七节 加快机制转换，调动员工积极性93

一、引入市场机制，调整用工结构93

二、改革分配制度，建立有效激励机制95

三、规范用工制度，落实各项待遇96

第八节 以人为本，注重人才队伍建设97

一、加强组织建设，优化班子结构97

二、开展多层次培训，加快人才培养98

三、加强党的建设，提高思想政治工作有效性101

四、开展全员竞赛比武活动，全面提升员工岗位技能102

第三章 销售企业的奋斗目标和基本措施105

第一节 成品油行业的发展态势105

一、我国成品油消费走势106

二、我国成品油行业政策趋向107

三、国内成品油行业格局的发展趋势109

四、销售企业与市场全面开放111

第二节 奋斗目标和基本措施114

一、奋斗目标114

二、基本措施114

第四章 努力为员工创造成才环境和发展空间120

第一节 提高薪酬待遇，鼓励多做贡献120

一、不断完善薪酬制度120

二、向经营一线倾斜122

三、切实保护基层员工利益122

第二节 提供培训锻炼机会，促进员工成长123

一、多层次、多类型的培训满足员工不同需求124

二、为员工提供锻炼机会和事业舞台125

第三节 开辟多条职业晋升发展通道，使员工各得其所126

一、开辟“三支队伍”的职业晋升通道126

二、重视一线员工的职业发展127

三、建立有利于人才脱颖而出的考评机制127

第四节 关爱员工，努力创建和谐企业128

一、努力加强基层党团组织建设128

二、改善员工工作生活条件129

三、切实维护员工合法权益130

四、组织评先选优表彰活动130

五、开展各种文体娱乐活动131

第五章 销售企业员工的核心品质和核心能力132

第一节 销售企业员工的核心品质132

一、诚信133

二、敬业134

三、热情135

四、节俭135

第二节 销售企业员工的核心能力136

一、学习能力137

二、执行能力138

三、创新能力139

四、团队合作能力139

第三节 时不我待，努力做一名优秀员工140

一、从现在做起，只争朝夕141

二、从自身做起，当好主人141

三、从小处做起，成就大业142

附录144

附录一 胡锦涛同志提出的“八荣八耻”社会主义荣辱观144

附录二 公民基本道德规范144

附录三 全国职工守则145

附录四 1998年以来销售企业主要经营指标145

后记146