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第一章 运用目标的管理体制——其必要性与观念1

一 从前的工作方法及其缺点1

1 不知道终点的马拉松1

2 分担重点的工作方法2

3 分担重点工作的缺点3

二 运用目标的必要性5

1 技术革新5

2 缺乏劳力7

3 动态的组织8

4 运用目标的必要性9

1 重视成果的工作方法11

三 何谓运用目标的管理11

2 预算制度、长期经营计划与运用目标的管理13

3 运用目标的管理与干部活动15

四 应用目标管理的基本方法18

1 制定目标的方法18

2 目标的内容20

3 目标的达成与管理22

4 结果的检查24

第二章 有关目标管理的种种重要理论27

一 P·F·德勒卡的观点——Managenment by Objeitive.27

1 企业的目标27

2 在企业经营中的实际应用28

3 事业部制及其界限29

1 运用结果的管理32

二 C·E·修雷的观点Management by Results32

2 定量性的目标33

3 组织的动态化34

三 P·力卡德的观点—New Patterns of Management35

1 高业绩生产管理的一般方式36

2 士气与生产性37

3 参与计划和目标38

四 D·麦格雷加的观点—Principle of Integration39

1 背後的假设（X理论）39

2 个人与组织的目标统一（Y理论）42

五 巴卡德的观念——「愉快的自治」44

1 金字塔的改造44

2 「愉快的自治」47

1 组织的动态化49

第三章 目标管理的效果49

一 在组织方面的效果49

2 ？的分权化52

3 依目标别团体体制的快速处理54

二 人事管理上的效果58

1 彻底的业绩主义59

2 能力主义的人事管理63

3 加强领导力66

三 对能力开发的效果69

1 培养「能干的人」70

2 创造开发能力的环境72

四 全盘性的效果——重视成果74

1 需要经营阶层的理解与热情78

第四章 实际应用的一般技术78

一 最高经营阶层的理解与热情78

2 如何取得理解与热情支持81

二 管理、监督阶层的教育84

1 为理解而教育（改变观念）84

2 为制定良好的目标而教育86

3 教育的一般手段88

三 公司内公共关系的技术90

1 综合性的公共关系91

2 公司内公共关系的内容与要点93

3 公司内公共关系的手段98

四 制定目标时的注意事项104

1 目标的定量化与具体化104

2 本公司的部门目标与系列机构的目标108

第五章 组织中心型的管理111

一 组织中心型的特徵与目的111

1 自全公司目标至个人目标111

2 目标体系图114

3 目标与分权化119

二 组织中心型的手续与表格123

1 制订手续的注意事项123

2 一般的手续与表格125

三 组织中心型的缺点142

1 偏向於形式主义142

2 目标的分配额化145

3 目标管理与现行组织的不相适合147

1 赋予动机与发挥独创性150

第六章 个人中心型的管理150

一 个人中心型的特徵与目的150

2 开发能力152

二 个人中心型的一般手续与表格154

1 内容与手续的种类154

2 一般的手续与表格158

三 个人中心型的缺点184

1 缺乏与全公司目标的连系184

2 制定目标的困难性187

3 权限委托之不彻底189

第七章 成果中心型的管理191

一 成果中心型的特徵与目的191

1 在事业部制中的实际情形194

二 成果中心型的实际情形194

2 事业部以外的实际情形198

三 成果中心型的缺点201

第八章 以目标管理为中心的经营管理体制的新方向205

一 经营组织体制之新方向205

1 确立Plan Do See的经营管理体制205

2 确立计划机能207

3 整顿执行体制209

4 强化考核制度211

二 人事教育上的新方向212

1 确立尊重能力的观念212

2 开发能力、革新经营214