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第一章 执行就是立即行动3

职业法则1：执行＝计划＋行动3

职业法则2：有了执行力，战略才能顺利实施8

职业法则3：想要抓住机遇，需要良好的行动力12

职业法则4：执行拼的就是速度17

职业法则5： “万事俱备”等不得22

职业法则6：拖延是行动的大敌25

职业法则7：先行动，后研究31

第二章 沟通是执行的前提37

职业法则8：重视沟通，才能增强团队的执行力37

职业法则9：沟通从倾听开始43

职业法则10：有效沟通有利于更好地执行50

职业法则11：敢于主动沟通58

职业法则12：解决沟通漏斗才会提升执行力64

职业法则13：沟通让团队成员更加忠诚69

职业法则14：旁敲侧击、巧言暗示72

职业法则15：有效的激励直接关系到团队的发展77

第三章 执行需要树立共同愿景85

职业法则16：明确的目标能够激发强劲的执行力85

职业法则17：立足高处，眼光放长远90

职业法则18：做好团队的目标管理93

职业法则19：创建团队共同价值观98

职业法则20：将目标进行分解，才具备实际操作性104

职业法则21：团队学习对建立共同愿景很重要108

第四章 执行中不需要借口115

职业法则22：执行从消灭借口开始115

职业法则23：结果第一，理由第二118

职业法则24：借口是失败的温床122

职业法则25：找借口就是推卸自己的责任125

职业法则26：培养不找借口的习惯129

职业法则27：培养团队成员的服从意识134

第五章 危机感更有利于执行力的提高143

职业法则28：团队有危机感，才能应对危机143

职业法则29：恰当而合理地运用危机激励法146

职业法则30：组建危机管理团队151

职业法则31：全力以赴作好危机处理156

职业法则32：提高团队凝聚力，以此来应对危机163

第六章 注重工作过程中的每一个细节171

职业法则33：端正态度才能更好地工作171

职业法则34：小细节成就大执行力174

职业法则35：别让“差不多”阻碍团队执行力178

职业法则36：将平凡的事做到非凡182

职业法则37：沟通时要注意细节184

职业法则38：别以为小错不是错188

职业法则39：要做就要做到最好191

第七章 用对的人，把事做对197

职业法则40：执行力的第一步是要选对人197

职业法则41：团队需要有执行力的人201

职业法则42：分工明确才能保证执行到位206

职业法则43：用人的疑与不疑209

职业法则44：知人善任，适才适用213

第八章 流程畅通，执行有力219

职业法则45：切勿层级不清、职责不清219

职业法则46：分工不明确，上达下行均不畅223

职业法则47：完善团队监督、检查机制226

职业法则48：管理制度不要朝令夕改229

职业法则49：团队工作流程要合理233

职业法则50：制度要有针对性和可行性239

职业法则51：避免“组织末梢神经麻痹症”242

第九章 团队执行力的培养247

职业法则52：发现问题，解决问题247

职业法则53：第一次就把事情做对252

职业法则54：合理安排工作，提高工作效率256

职业法则55：没有准备就没有执行力261

职业法则56：工作要找准头绪264

职业法则57：建立并遵守统一的规范266

职业法则58：为任务设定一个有效时间269