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第一章 三个十年 中国企业离企业文化有多远1

第一节 企业文化是企业管理的新跨越2

第二节 企业文化“高”在通过尊重人的尊严与价值来实施管理7

第三节 无知和不懂很容易滑向“想当然”9

第四节 “想当然”还不是大问题18

第五节 无知、不懂、想当然，给中国企业文化造成积重难返的后果20

第六节 借企业文化建设“加强管理”是严重误区21

第七节 中国企业离企业文化有多远23

第二章 七种评价 本来意义上的企业文化建设27

第一节 第一种评价：寻祖问宗28

第二节 第二种评价：定义审视33

第三节 第三种评价：为价值观建立配套制度38

第四节 第四种评价：人事革命50

第五节 第五种评价：“一个企业”55

第六节 第六种评价：整体审视62

第七节 第七种评价：价值观奖79

第三章 案例分析 3M企业文化模式83

第一节 认识经营目的84

第二节 了解经营模式86

第三节 3M是员工主导的典范87

第四节 3M的员工主导成长模式88

第四章 微观工具 管理科学的意义97

第一节 管理科学是人类文明的一个象征98

第二节 管理科学培育了企业的制度观念99

第三节 企业文化因管理科学更加美丽101

第四节 员工自主管理也要做到管理科学110

第五章 及时反思 中国企业文化的深层次问题111

第一节 一论中国企业文化的深层次问题112

第二节 再论中国企业文化的深层次问题121

第三节 案例：从F公司十四连跳事件反思中国企业文化建设127

第六章 经典著作 本来意义上的企业文化理论（选读）135

第一节 《Z理论》136

第二节 《日本企业管理艺术》143

第三节 《企业文化》146

第四节 《寻求优势》150

第七章 永恒主题 调动人的积极性157

第一节 管理曾经是永恒主题158

第二节 “管理是企业的永恒主题”已成过去160

第三节 继续喊“管理是企业的永恒主题”陡显愚昧164

第四节 企业真正的永恒主题166

第八章 历史期盼 中国企业要实现美丽管理171

第一节 企业文化革命性管理思想的五个表现172

第二节 企业文化已经成为发达国家企业普遍的管理模式174

第三节 当前我国企业管理的理论和实践特征177

第四节 实现“第四次革命”要把握住管理的本质181

第九章 并非折中 不谈文化，践行人本183

第一节 股份公司的尴尬184

第二节 部门领导的讲话186

第三节 工人师傅听不懂，市报记者说费解188

第四节 企业文化文件189

第五节 分公司书记的建议191

第六节 企业文化本来就不是挂在嘴上的193

附录一 科研札记195

附录二 企业文化著作推荐209