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招聘篇2

01 紧急招工动员大会2

02 招工现场巡视7

03 卷入招工风暴11

04 独角戏14

05 为什么招不到人？16

06 切入正题19

07 招工的目的只是为了招工吗？21

08 别人的问题怎么破？25

09 培养的人走了怎么办？29

10 小心公司那只猛狗32

11 19％的绩效责任人35

12 HR管理者的素质38

13 迎接挑战41

14 人才资源管理部44

15 两项职责46

16 从一杯水开始48

17 从流程下手51

18 辨别真假招聘需求54

19 两张很重要的图57

20 HR各层如何熟悉业务？60

21 招聘不是一个好选择63

22 录取看任职资格还是胜任素质66

23 招聘广告设计“AIDA”原则69

24 不算少的招聘渠道72

25 招聘前要弄清的几个问题75

26 高效筛选简历78

27 层层筛选与集体面试，你做对了吗？81

28 面试官培训84

29 心理测评87

30 如何让下属服你？90

31 了解你的下属94

32 减轻管理者负担的办法96

33 录用管理的三个重点99

34 招聘评估的几个指标102

35 按流程做事影响效率吗？105

培训篇108

01 席上定培训108

02 傲慢HR总监110

03 柯氏培训评估理想的逻辑关系112

04 小柯理论打动老板115

05 自以为是的培训部门118

06 美丽的数字121

07 让培训更有效的541公式123

08 培训经理应具备的素质125

09 攘外先安内128

10 内训师队伍建立131

11 简单有效的培训需求调查134

12 全体总动员137

13 培训界的三九共识139

14 颠覆传统培训的法则142

15 参观的目的是为了学习144

16 有才的董事长147

17 培训活力重现149

18 培训的方向不能错152

19 构建新的培训体系155

20 任职资格的导入158

21 老板投资要回报160

22 培训管理部门的产出是什么162

23 培训不要赶时髦165

24 企业大学方案167

25 大学者，非谓有大楼之谓171

附录 人力资源常用制度和表格173

后记223